从优步与滴滴，美团与饿了么来看互联网的“线下战争”，再次证明了丛林法则的胜利

   近几年毫无疑问是移动互联网高歌猛进的几年，而对我们社会来讲这股浪潮的爆发将有顺序的逐级影响推进。首先便是互联网巨头们的“百团大战”：从2015年下半年开始，百度便加大将核心流量资源导向O2O的力度，李彦宏更是拿出200亿用来支持旗下百度糯米的发展，并从公司战略上全民开启O2O扶持计划、阿里是BAT三方中与O2O联系最为紧密的一家巨头，阿里目前与各地政府展开智慧化合作，大有占领线下战场之势、作为和京东紧紧绑定在一块的巨头，腾讯拥有阿里如今在电商领域最大对手这个重量级合作伙伴，这无疑是腾讯O2O大战的一大卖点。在这场大战中，毫无疑问，血流成河。

美团王兴

   其次便是线下商务O2O大战,美团、饿了么和大众在团购 O2O 领域当中的不同维度上，都是仇敌般的竞争对手。据报道，仅在外卖订餐这一维度上，美团和饿了么曾经进行过一场旷日持久、硝烟滚滚的线下血战，双方地推员工为了争夺市场份额，不惜互相辱骂、肢体冲突甚至械斗。滴滴和Uber在长久的打价格战，58同城和赶集网竞相大肆的媒体宣传。烧钱血战之后，滴滴和Uber合并了，58赶集合并了，美团点评合并了。

滴滴柳青

   这一系列的结果表明，丛林法则再次胜利了，市场是创造出来的，更是抢来的，谁先创造一个新产品不重要，谁能把它快速做大，谁就能分到最多的蛋糕，谁就成为规则的制定者。

uber柳甄